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注重实效 持续改善

一月 26, 2010

巨人通力“精益生产改善之旅”日前举行

“通过彻底消除浪费来实现降低成本”是精益生产的一个重要课题。在“以人为本、和谐管理,公司提高效率,员工增加收入”的指导思想引领下,“寓工作改善于乐”正悄然成为巨人通力的企业改善文化。

随着精益生产的持续推进,精益生产推进办公室于1月11日邀请公司总部中层及中层以上管理人员、GME相关人员和精益生产顾问师等参加“第一次精益生产改善之旅”。

工厂的车间被事先划分为一个个“景点”,而“导游”均为生产一线的普通员工。在他们的讲解中我们欣喜地发现:废弃的控制柜成了有序摆放卫生工具的“收纳箱”;繁重的箱柜搬运也因巧妙放置的几个小木块变得简便许多……诸如此类的“奇思妙想”随处可见,改善已着实成为员工工作的一部分。

结束了被称为“感动之旅、信心之旅”的参观后,钣金车间吴少卿、电控车间顾亚瑛分别就各自领域的改善项目作介绍。精益生产推进办公室主任方恒毅总结了自去年9月以来精益生产的推进历程。他指出在改善过程中易出现的几大误区,并明确推进办日后的工作重点。

随后,钱总在总结讲话中对精益生产的阶段性成果表示肯定。他鼓励员工的创造性改善举措,肯定改善成果中员工的价值,并号召全员参与精益生产。

据悉,从1月18日至1月22日,公司总部各部门员工分批参加“精益生产改善之旅”,“改善之旅”以活泼的形式、丰富的内容为员工所称道。它不仅稳固了全体员工持续改善的信念,还为铺设有巨人通力特色的“精益生产之路”奠定了夯实基础